Astazi am avut o intalnire de afaceri interesanta.
Am realizat o serie de discutii cu o companie mare de recrutare din Tunisia despre procesul de recrutare in acesta parte a lumii.

Contextul
In momentul de fata Tunisia se confrunta cu un deficit de locuri de munca. Recentele investitii masive in infrastructura demarate de guvernul Tunisian cu sustinerea unor mari puteri precum Japonia si China, au redresat economia iar atunci cand roata se roteste, si resursa umana devine mai greu de gasit si mai importanta.
Ca si rezultat (din spusele lor) o tara de 14 milioane de locuitori are 9 milioane de locuitori care traiesc in orasul Tunis. Astfel aceasta companie s-a specializat in recrutarea de personal din exteriorul Tunisului pentru contractori din Tunis. Domeniile principale de recrutare sunt: constructii si real estate, domeniul bancar, turism si in general servicii.
Contractul mediu per persoana recrutata: 1500 de euro
Salariul mediu angajati companie recrutare: 700 euro
Persoana recrutate pe luna: in jur de 200 de persoane

Maine vom testa un nou joc adaptat de trainerii echipei Esprit Consulting la contextul corporatist.
Este vorba de un joc dedicat auto-prezentarii si auto-cunoasterii.

Jocul este intitulat: O pagina din biografia ta.Mai exact fiecare participant la training o sa trebuiasca sa isi imagineze ca biografia sa va fi publicata in curand – la persoana a III-a. Cursantii vor fi rugati sa scrie prima pagina a biografiei asa cum ar prefera ei sa inceapa biografia lor. Fiecare are dreptul sa aleaga dar nu este neaparat necesar sa inceapa toti cu momentul nasterii – pot alege momentul cu care doresc sa inceapa, intamplarea sau personajele. Dupa ce vor scrie participantii vor da citirea textelor scrise si impreuna vor discuta si comenta diferitele abordari. Trainerul va incerca sa ajute cursantii sa isi auto-evalueze mai bine perceptia asupra propriei persoane, a momentelor importante si a modului in care se prezinta.
Acest joc poate fi aplicat si pentru scrierea ultimei pagini a biografiei (care nu trebuie sa se termine neaparat cu decesul) iar scopul ar fi sa se perceapa si inteleaga aspiratiile si modul in care cursantii isi percep rostul in viata.

Adaptarea testului realizata de trainerii Esprit Consulting la mediul corporatist cuprinde practic imaginarea unei carti care traseaza biografia companiei. Participantul trebuie sa redacteze prima pagina a acestei biografii corporatiste sau ultima pagina in logica de a percepe modul in care angajatii percep evolutia companiei dar si valorile sau identitatea acesteia.

De cand facem activitatea de recrutare si traininguri au trecut “prin mainile” noastre mii de persoane. Noua, celor cu mai mare experienta in domeniu, ne place sa spunem, ca recunoastem omul de la prima privire.

Daca este corect sa analizam rapid persoana, este dificil de spus. Este adevarat ca aceasta impresie se poate baza pe stereotipuri sau idei preconcepute dar de multe ori este reala. Daca vine la interviu un tanar cu plete si imbracat foarte casual poti crede legitim ca este o persoana comuna, creativa, dar neserioasa sau daca la un training ai o domnisoara tacuta si cu o aparenta introvertita poti crede din prima ca acea persoana este timida sau dezinteresata.

Este legitim sa fi atent la stereotipuri pentru ca acea prima impresie este in general prima impresie resimtit si de angajator sau de colegii de munca. Datoria noastra ca recrutori si traineri este sa descoperim ce se ascunde in spatele aparentei sau mai exact sa-i sfatuim pe cei cu care ne intalnim cum isi pot prezenta mai bine atuurile sau sa-si contureze o imagine care corespunde la ceea sau la ce fel de om sunt.

Concluzia: daca doriti un job in comunicare, si sunteti comunicativ si aveti experienta in acest sens, fiti atenti la toate detaliile si demonstrati acest lucru prin ceea ce ziceti, faceti si aratati, iar daca tintiti un post de manager in compania unde lucrati uitati-va la cei din jurul dumneavoastra pe astfel de pozitii si vedeti ce se cauta. Ne placem sa credem ca “originalitatea noastra” ne va aduce la castig, insa de cele mai multe ori castigi prin simplitate si comun. C’est dommage mais c’est bien vrai!

Acum mai bine de 3 ani am dat startul companiei Esprit Consulting.

Proiectul a inceput cu multa ambitie si a reusit sa inregistreze un real succes reusind sa ocupam in numai 1 ani circa 10% din piata de recrutare entry-level din Romania. De asemenea Esprit devenise un competitor puternic atat pe piata de traininguri deschise cat si pe cea dedicata companiilor. Situatia economica dificila dar si incapacitatea de a aduce fonduri noi pentru a creste capitalul au blocat dezvoltarea companiei si au facut ca Esprit Consulting sa se concentreze strict pe partenerii sai fideli, companii de top cu necesitati umane certe.

De la inceputul anului, Esprit Consulting a dat un mare re-start, cu ambitii noi dar si cu o investitie financiara si manageriala importanta!

Dorinta noastra: sa redevenim in anul 2010 compania de consultanta in resurse umane cu cea mai mare crestere pe piata de resurse umane din Romania! Blogul nostru redevine astfel un membru activ al echipei care va descrie evolutia companiei noastre.

Anumite lucruri exista, unele evenimente se desfasoara, de asta putem fi siguri, si cel mai adesea ne lipsesc criteriile necesare pentru a atesta aceasta existenta materiala. Individul care cauta un satelit pe bolta cereasca stie ca trebuie sa se afle vreunul acolo si-l gaseste. Cu toate acestea, in lipsa unor indicii precise, il ia drept satelit, fara sa-si dea seama, o stea care straluceste, un avion care se deplaseaza la foarte mare altitudine sau alte obiecteî meteorologice sau optice. Daca se gandeste la alte societati umane de pe alte planete, va percepe eventual, un vehicul spatial care aterizeaza pe Terra asa cum vehiculele noastre spatiale aterizeaza pe luna. A-ti lua dorintele drept realitati nu este decat un mod de a lua viziunile drept realitati. Aceasta din cauza ca, intr-n caz si in altul , se mizeaza pe o realitate prezumata si, plecand de aici, se considera indispensabila reconstituirea ei, familiarizarea cu ea.

Intr-un mod asemanator cu jocul, in cadrul caruia sunt incercate si resimtite fenomenele materiale colective, inainte de a se verifica existenta lor reala si de a fi puse in practica , oamenii incearca sa faca schite si ciorne, se dedau la manevre intelectuale si repetitii care prezinta spectacolul lumii ca pe o lume a spectacolului. Fata indoiala acesti savanti amatori populeaza lumea conversatiei cu obisnuintele lor de documentaristi si putin autodidactici ,putin enciclopedici si adesea prizonieri ai prejudecatilor,
ai viziunilor gata-facute, ai dialectelor imprumutate din lumea discursului si faimosul jargon atat de detestat si atat de necesar asa ca oare nu ne ramane decat sa ne inclinam in fata evidentei ? Ei ofera, totusi, revelatia faptului ca indivizii, in viata lor cotidiana, nu sunt numai acele masini pasive care se supun aparatelor, inregistreaza mesaje si reactioneaza la stimulii externi. Ei poseda, dimpotriva, o imaginatie proaspata si dorinta de a da un sens societatii si universului care le apartin.

Care este cel mai potrivit mod de a avea acces la cunoasterea obiectiva in acest sens?

sursa: Serge Moscovici – ,,Psihologia sociala sau Masina de fabricat zei”, ed.Polirom, Iasi 1997

NIVELELE NEUROLOGICE

6. CONEXIUNEA CU UNIVERSUL SPIRITUAL CINE ALTCINEVA?

5. MISIUNEA IDENTITATEA CINE SUNT EU?
4. MOTIVATIE CREDINTA DE CE FAC?
3. DIRECTIE CAPACITATE CUM POT SA FAC?
2. ACTIUNE COMPORTAMENT CE FAC EU?
1. CONSTRANGERILE MEDIU UNDE SUNT EU?

TRECEREA ACESTOR PRAGURI NECESITA MOTIVATIE
MOTIVATIA NECESITA EFORT
EFORTUL GENEREAZA EXCELENTA Laughing

analiza grafologica

Emotional: Introvertie si Timiditate
Daca panta scrisului este invers(spre stanga) sau doar sus-jos, ea sugereaza o persoana retrasa. Daca scrisul este si mic si vertical, persoana este total controlata de logica si isi controleaza sentimentele .

Emotional: Impulsiv Emotional Scrisul inclinat spre dreapta denota cat de multa emotie impartaseste cu ceilalti.
Foarte emotional expresiv = scrie inclinat mult spre dreapta
O persoana care scrie mare si care scrie spre dreapta este o persoana emotional expresiva.

Idealuri marete, increderea in fortele proprii e reprezentata de bara lui t . Cu cat e mai sus cu atat mai bine.

Sensibilitatea la criticism, frica de a fi ne-iubit..foarte sensibil, poti sa ranesti foarte usor o astfel de persoana. O astfel de persoana face rond-ul lui `d`, mare . Daca liniuta(tulpina) lui d e mica, ea semnifica o gandire independenta, si mandrie excesiva. Coada de marime medie e un echilibru bun .

Autocriticism: Tendinta de a fi auto-critic, de a te auto-pedepsi si punerea propriei persoane in situatii dureroase. Acest lucru este sugerat de bara lui t, care merge de la dreapta la stanga (invers). Ideal e sa facem bara de la stanga la dreapta .
Minte deschisa, gandire fluida, incredere: Un `e` inchis(fara cerculetz in interior) sugereaza o minte inchisa sau un ascultator foarte selectiv . Cerculetul din interiorul lui `l` si `h` sugereaza deschiderea catre idei noi.
Marimea cerculetzului lui `y`, sugereaza cantitatea de incredere pe care o are in relatiile din viata . Cu cat e mai mare inelul(cerculetzul respectiv), cu atat mai multa incredere, sexualitate, are cel ce a scris.
Incapatanare: Persoane dificile ce cu greu admit ca au gresit .
Indicator: tulpina literelor pare ancorata.

Entuziasmul: Nivelul energiei este sugerat de lungime barei care taie t .

Constiinta de sine: Teama de a fi respins. Este indicata de literele `m`, `n` (face bastonasele ulterioare mai mari).

Temperamental: Tendinta de a nu-ti putea stapani propriile emotii cand esti sub presiune . Indicatorul este bara care taie t ( nu este echilibrata si este predominant in partea dreapta a tulpinii).

Procrastinare: Cand amani lucrurile ce le poti face azi, pe alta data .
Aceasta tendinta de a fi lenes este sugerata de bara care taie t ( este predominanta in partea stanga a tulpinii

Frica de succes : Este tendinta de a renunta inainte de finish . Indicator: coada lui `y` este orientata in jos .

sursa : http://www.sendmefile.com/00393694

Analiza structurii fizice a organizaţiilor prezintã interes nu numai din perspectiva considerãrii modului în care influenţeazã interacţiunile oamenilor, modelele de comunicare, performanţele etc., ci şi din cea a potenţialului sãu simbolic, respectiv a indiciilor,
mesajelor pe care le transmite şi cãrora oamenii le dau o anumitã interpretare. De exemplu, structuri arhitecturale impunãtoare, de genul unui castel, al clãdirii Parlamentului, al unui templu religios, al unei catedrale sau mari biblioteci, au rolul de a comunica respect pentru activitãţile realizate în cadrul lor sau pentru persoane renumite, al cãror nume se asociazã cu respectiva clãdire. În acest sens se poate aprecia cã interpretãrile date clãdirilor reprezintã exemple grãitoare privind puterea lor.

Dincolo de puterea de comunicare a stilului arhitectural, existã şi alte aspecte ale structurilor fizice care pot oferi indicii simbolice cu ajutorul cãrora oamenii pot defini situaţia în care se aflã sau modul cum trebuie sã se comporte. De exemplu, ştim exact ce rutine comportamentale trebuie sã adoptãm atunci când intrãm într-o salã de clasã, în propriul birou sau în biroul altcuiva, într-o bisericã sau într-o bibliotecã etc. Într-un mod similar, putem experimenta stãri de inconfort psihic atunci când intrãm într-o încãpere necunoscutã sau într-una cu aspect neplãcut.

„Influenţa camerei este, asadar, mai puternicã decât caracterul nostru”. Aşa se şi explicã faptul cã mulţi oameni de afaceri, atunci când doresc sã interacţioneze în forme mai personale, se întâlnesc uneori în afara locului propriu-zis de muncã (în restaurante, cluburi etc.). Deci, unde aveti stabilita urmatoarea intalnire?

“Oamenii nu sunt afectaţi de dificultăţi, pe cât sunt afectati de opiniile pe care le au asupra acestor dificultăţi” – Epictetus.

Plecând de la acestă afirmaţie, consecinţa logică este că primul obiectiv pe care îl vom urmări este acela de a ămpiedica posibilitatea ca problemele să fie abordate cu o stare mentală negativă.

Bineînteles, aceasta nu înseamnă a trece cu vederea dificultăţile, a “ascunde capul în nisip”, ci dimpotriva, înseamnă a inţelege că o stare mentală negativă este cea mai serioasă piedică în calea găsirii unei ieşiri benefice din acea situaţie.
De exemplu, daca slujba pe care o aveam a fost desfiinţată, este clar că am o problemă gravă, reală, ce necesită confruntare urgenta şi cu foarte mare atenţie. Dar, dacă datorită complexităţii problemei devin deprimat, pun în discuţie capacităţile mele, nu mai am de înfruntat o singură problemă, ci mai multe, şi aceasta va determina o stare psihică ce probabil va face imposibil accesul la resursele mele cele mai bune pentru confruntarea benefică.
Cum putem proceda pentru a nu permite gandurilor negative să îşi instaureze controlul asupra psihicului nostru?
Atunci când se confruntă cu o problemă majoritatea oamenilor sunt tentaţi să îşi pună întrebări de genul: “Cum de mi se intamplă tocmai mie?”; “Oare de ce sunt aşa de ghinionist?”;

Evident, oricare ar fi raspunsurile la aceste întrebări, ele nu pot determina decât cel mult o consolare momentană.
In schimb cei care par a depăşi cu usurinţă orice dificultate îşi pun întrebări cu o structură diferită, de genul: “Cum pot folosi mai bine resursele interioare pentru a imbunătăţi situaţia?”. Din cauza faptului ca opiniile pe care ni le formăm despre anumite fapte au legatura directă cu particularităţile asupra cărora ne concentrăm, este evident că întrebări diferite despre acelaşi fapt pot determina răspunsuri, soluţii complet diferite.

Fapt cert este că aceste întrebări schimbă imediat subiectul asupra căruia ne concentrăm şi implicit orientarea eforturilor noastre. Această abilitate de manevrare a resurselor interioare poate fi dezvoltată prin învăţare? In majoritatea cazurilor se poate da un raspuns afirmativ. Secretul îl reprezintă dezvoltarea unui set de întrebări “productive” pe care să le folosim ca ajutor la momentul potrivit.

a) “Ce putem gasi pozitiv în această problemă?” Chiar dacă primul răspuns care vă vine în minte este “nimic!”, Căutaţi-l!
b) “Ce anume poate fi imbunătăţit?”
c) “Ce anume sunt dispus să realizez

Aceasta implica constientizarea faptului că, deşi infruntarea unei probleme complexe poate cere mult timp şi multă muncă, asta nu inseamnă neaparat că rezolvarea nu poate fi obtinută într-o atmosferă plăcută. Cu alte cuvinte, este o invitaţie la acţiune inteligentă.

Aş incepe cu o întrebare simplă dar cu un răspuns complicat: ce se înţelege prin training şi în ce sens se deosebeşte de şcoală?

Exista o diferenţă, sau pur şi simplu este mai profesionist să foloseşti expresii englezeşti ? Analizând şi discutând, am auzit tot felul de păreri, unele interesant, altele absolut caraghioase. Constatarea a fost că există în prezent o „febră” a trainingurilor. Problema nu rezidă de fapt în urmarea cursurilor ci mai degrabă în necunoaşterea principiilor care stau la baza trainingurilor. Un training ţine mai mult de interactivitate şi învăţare prin lucru sau workshop – trainingul nu este un simplu curs, el ţine de cunoaştere şi transmiterea activă a informaţiilor !!!

In aceste condiţii un training despre comunicare, obiective, leadership, coaching, motivare, sau aşa-numitele soft skills, au ele vreun folos ? Beneficiează firma şi angajaţii săi de rezultatele oferite de un astfel de training ?

Răspunsul este, categoric, da. Avantajele oferite de trainingurile hard skills sau team-buildinguri nu pot înlocuii rezultatele formărilor de aceste tip. Cu siguranţă că rezultatele oferite de acestea sunt mai greu de identificat dar aici rezidă capacitatea atât a companiei ce oferă trainingul cât şi a responsabililor HR din cadrul firmei de a descifra rezultatele sale. In mod practic acestea se pot identifica printr-un zâmbet mai prezent în atmosfera de lucru, un ton mai afirmat în cuvântul « DA » în sedinţele de lucru sau pur şi simplu în salutul mai frecvent şi politicos dintre angajaţi.

Prin urmare atunci când alegi un training, ca persoană sau ca şi companie trebuie să ai grijă să identifici clar nevoile tale sau ale companiei şi să nu treci cu vederea micile modificări de comportament « soft skills » care pot schimba în mod clar rutina de zi cu zi.